Programmübersicht
Workshop-Struktur
Tag 1: Allokationsstrategien und Bewertungsrahmen
- ROIC-Analyse bestehender Geschäftsbereiche
- Optionswerttheorie für Wachstumsinvestitionen
- Synergieeffekte quantifizieren und validieren
- Gruppenarbeit: Allokation eines 15-Millionen-Budgets
Tag 2: Akquisitionen vs. organisches Wachstum
- Due-Diligence-Prozesse für Kaufentscheidungen
- Integrationskostenmodelle entwickeln
- Build-or-buy-Entscheidungsmatrizen
- Simulation: Wettbewerb um Übernahmeziele
Tag 3: Governance und Umsetzung
- Investment Committees strukturieren
- KPIs für Allokationserfolg definieren
- Lernschleifen in Entscheidungsprozesse einbauen
Teilnahmevoraussetzungen
Mindestens 3 Jahre Erfahrung in Unternehmensführung, Strategie oder Finanzplanung
